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Matthias Haug-BodenmüllerBeratung · Supervision · Coaching · Freiburg Kontakt

Beratung für Themen aus der Berufswelt

Coaching und Supervision für Fachkräfte, Teams und Einrichtungen

Ablauf der Beratung

Nach Ihrer Kontaktaufnahme werden wir in einem persönlichen Gespräch den Prozess planen. Ich werde zeitnah einen Termin dafür vorschlagen, um die individuellen Rahmenbedingungen mit Ihnen zu klären.

Ihr Anliegen und Ziel der Beratung im Fokus, moderiere ich den Arbeitsprozess und baue lösungsorientierte Interventionen ein.

Rahmenbedingungen: Kosten, Ort und Zeit

In meiner Praxis in Freiburg oder aufsuchend bei Ihnen in der Einrichtung.

Eine Supervision wird in der Regel für 90 Minuten geplant, ein Einzelcoaching 60 oder 90 Minuten.

Der Rahmen wird individuell vereinbart.

Matthias Haug-Bodenmüller sitzt zwischen bunt durcheinanderstehenden Stühlen und einem Bürostuhl

Beratungssetting Berufswelt

Voraussetzung für eine Beratung ist Freiwilligkeit und Offenheit für neue Perspektiven.

Systemisches Coaching

Berufliche Themen finden in diesem Beratungsangebot für Einzelpersonen Raum: bevorstehende Entscheidungen, die Reflektion des aktuellen Arbeitsfeldes oder das Entwickeln einer Perspektive.

Systemische Supervision

Beratung einer Arbeitsgruppe oder eines Teams zu einem aktuellen Thema. Teamsupervision befasst sich mit Themen innerhalb des Teams, also mit Abläufen, Kommunikation, Rollen und Aufgaben. Fallsupervision bietet den Raum für eine vielschichtige Betrachtung eines aktuellen Arbeitsauftrags, der Herangehensweise und möglichen neuen Perspektiven und Handlungsoptionen.

Mögliche Anliegen für die Beratung

Diese Liste ist nicht vollständig. Wenn Ihr Thema nicht dabei ist, fragen Sie trotzdem an.

  • Sie suchen Unterstützung bei einer beruflichen Entscheidung.
  • Die Kommunikation im Team soll besser werden.
  • Qualität und Gesundheit am Arbeitsplatz sollen gesichert werden.
  • Sie wollen etwas an Ihrer aktuellen beruflichen Situation verändern.
  • Das Team braucht Zeit und Struktur, um sich auszutauschen und eine gemeinsame Haltung zu erarbeiten.
  • Ein Blick von außen soll neue Handlungsmöglichkeiten sichtbar machen.
  • Eine Umstrukturierung ist geplant, neue Aufgaben müssen verteilt werden.
  • Sie suchen einen Raum für Fallbesprechungen mit supervisorischen Elementen.
  • Die Arbeitsabläufe sollen reflektiert werden.
  • Sie möchten klären, welches Ziel die Einrichtung, das Team oder Sie selbst als Arbeitnehmer erreichen wollen.

Wie ich Ihnen begegne

  • Als Moderator bei Teamsupervision.
  • Mit einer Sicht von außen, die andere Handlungsmöglichkeiten sichtbar macht.
  • Als interessierter und wertschätzender Berater. Ich bevorzuge niemanden im Team und nehme jede Sicht ernst. In der systemischen Arbeit heißt das allparteilich.
  • Mit einer Vielfalt an Methoden, die andere Sichtweisen ermöglicht.
  • Als verantwortungsbewusster Gestalter des Coaching- und Supervisionsprozesses.
  • Ziel- und prozessorientiert.
  • Humorvoll und ehrlich. Und mit Respekt.

Für Einrichtungen und Teams

Wenn nicht eine einzelne Person, sondern eine Einrichtung oder ein Unternehmen die Beratung beauftragt, gilt derselbe Rahmen — hier die Einzelheiten.

  • Regelmäßige Teamsupervision für ein festes Team.
  • Fallbesprechungen mit supervisorischen Elementen.
  • Coaching einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder von Leitungskräften.
  • Begleitung einer Umstrukturierung und das Verteilen neuer Aufgaben.
  • Erarbeiten einer gemeinsamen fachlichen Haltung im Team.
  • Reflexion der Arbeitsabläufe.
  • Sicherung von Qualität und Gesundheit am Arbeitsplatz.
  • Klärung der Frage, welches Ziel die Einrichtung in den nächsten Jahren erreichen will.

Hinweis zur Abgrenzung

Ich arbeite als Einzelperson. Ich biete keine Unternehmensberatung im betriebswirtschaftlichen Sinn an, keine Personalauswahl und keine Rechtsberatung. Mein Feld ist die Arbeit mit Menschen in Teams: Kommunikation, Haltung, Rollen und Zusammenarbeit.

Team in einem autismusnahen Arbeitsfeld?

Dazu gibt es eine eigene Seite mit meinem fachlichen Hintergrund.

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